サービス

企業価値を"確実に上げる"

事業/組織戦略 × DX/AI開発 × M&A × 各専門分野

企業のフェーズや課題に応じて、3つのサービスラインを柔軟に組み合わせながら、企業価値向上を目指します。

M&Aファイナンシャル
アドバイザリーサービス

M&Aiのファイナンシャルアドバイザリーサービスは、「企業価値向上」に徹底的にフォーカスします。

戦略策定、各デューデリジェンス、条件交渉、PPA対応、成約後の事業成長を見据えたPMIまで、M&Aを成長戦略の一部として機能させます。

こんなケースでおすすめ

M&Aを検討すべきか判断したい

戦略整理から入り、そもそもM&Aするべきか、それともオーガニック成長か、貴社の本当に目指す価値を踏まえたロードマップを設計。

初めてのM&Aで失敗したくない

専門家によるデューデリジェンス実施より、高値掴みしない条件交渉や成約後のシナジー実現を見据えた設計で、リスクを最小化。

企業価値を高めてから売却したい

事業・組織成長に向けたM&Aiによるフルスタック支援によりバリューアップ打ち手を整理。売却における買い手訴求力向上に向けたハンズオン支援にて、企業価値向上を実現します。

成約後の統合・成長まで任せたい

PMIを踏まえたデューデリジェンスの実施、また成約後のPMI実施により、M&Aプロセスの本当の成功に向けて一気通貫支援します。

提供メニュー

ビジネスDDは「M&A成功の核となるサービス」

豊富な実績と知見により、高品質かつフレンドリー価格を実現。

【関与期間】1～1.5か月
【報酬体系】300万～

買収対象会社の”企業価値算定に資する将来性調査”

ビジネスDDを一言でいうと「買収対象会社の企業価値算定に資する将来性調査」で、弊社のビジネスDDにおける分析内容は多岐にわたります。


❶投資対象会社の内部調査（ビジネスモデルや組織ケイパビリティにおける強み/ボトルネックの分析）
❷外部環境分析（市場・顧客・競合）
❸投資対象会社の儲けの仕組みや成功要因の解明
❹スタンドアローン実力値での将来性定量化（事業計画モデリング）
❺買収後のバリューアップ施策やシナジ戦略（シナジケースモデリング）
❻PMIでの重要アクションプラン（ロードマップ作成）

M&AiのビジネスDDは、M&Aを必ず成功に導く。

金額目線の買収可否判断のみではなく、買収後の投資回収（成功）にフォーカスしたアクション案までをご提供。
特に昨今、M&A市場の買収価格高騰が顕著であり、買収後はシナジー発現による投資回収が必須のディールが多くなっています。
市場全体や製品ライフサイクル短期化による事業ポートフォリオ見直しを契機とした複雑なカーブアウト案件増加など、M&AiのビジネスDDはこれらのニーズに合わせ、明確な「解」をご提供します。

上記メニューは各単独メニューとして、それぞれ個別依頼も可です。

是非、気軽にお問合せください。

企業価値向上サービス

もっと売上を伸ばせないか？利益をもっと出せないか？新しい事業に挑戦できないか？

本サービスは、経営の目指す姿の実現を目指し、"企業価値を確実に高める実行"を支援します。

成長のための明確な戦略を描きたい、戦略をうまく実行できていない、組織や人材を再構築したい。

そんな課題に対し、クライアント企業に入り込み、変革を前に進めます。

こんなケースでおすすめ

そもそも、どうやって業績を伸ばすかが見えていない

業績向上を妨げているボトルネックを外部原因と内部原因から明確にし、解決すべき課題を特定します。

経営層が現場対応に追われ、成長戦略が絵に描いた餅になっている

組織上のボトルネックを発見し、実行体制を構築します。また、実行部隊の先導としても、弊社が担います。

組織が成長スピードに追いついていない

貴社の目指すべき目標を明確にし、あるべき組織設計・人材設計の仕組みを視える化し、改革を進めます。

M&A前後で事業を伸ばしたい

M&Aにより貴社がどんな目標を叶えたいのか、そのためのワンストップ整備を担います。また、M&A手続きに向けた準備を構築します。

提供メニュー

フルスタック支援で、組織を前に進めます。

是非、気軽にお問合せください。

各専門分野コンサルティングサービス

M&Aiは、クライアントの様々な目標達成や課題解決のために、プロフェッショナルとして挑戦や変革を導きます。

そのため、各専門分野のサービス提供が可能です。

提供メニュー

ご相談から支援開始まで

STEP1

お問い合わせ

お問い合わせフォームより、現在の状況やお悩み、ご相談内容をお送りください。まだ方向性が固まっていない段階でも問題ありません。内容を拝見したうえで、担当者よりご連絡いたします。

STEP2

初回ヒアリング

経営者の想いや背景、事業や組織の現状について丁寧にお伺いします。M&Aありきで話を進めることはなく、課題の整理や論点の明確化を重視したヒアリングを行います。

STEP3

課題整理・方針設計

ヒアリング内容をもとに、課題を構造的に整理し、企業価値向上に向けた最適な進め方を検討します。
必要に応じて、M&A・事業成長・AI活用など、複数の選択肢をご提示します。

STEP4

支援開始

方針にご納得いただいたうえで、支援内容・体制・進め方を確定し、伴走支援を開始します。戦略の検討だけで終わらせず、実行の現場まで責任を持って支援します。

変革を、成果へ。

企業ごとに、課題も、選択肢も、最適解も異なります。

だからこそM&Aiは、決まった型や手法を押し付けるのではなく、経営者と共に考え、最も成果につながる一手を 見つけます。

戦略から実行まで、企業価値を高め続けるために。
私たちは、変革のパートナーです。

企業価値を"確実に上げる"

事業/組織戦略×DX/AI開発×M&A×各専門

企業のフェーズや課題に応じて、3つのサービスラインを柔軟に組み合わせながら、企業価値向上を目指します。

M&Aファイナンシャル
アドバイザリーサービス

M&Aiのファイナンシャルアドバイザリーサービスは、「企業価値向上」に徹底的にフォーカス。

戦略策定、各デューデリジェンス、条件交渉、PPA対応、成約後の事業成長を見据えたPMIまで、M&Aを成長戦略の一部として機能させます。

こんなケースでおすすめ

M&Aを検討すべきか判断したい

戦略整理から入り、そもそもM&Aするべきか、それともオーガニック成長か、貴社の本当に目指す価値を踏まえたロードマップを設計。

初めてのM&Aで失敗したくない

専門家によるデューデリジェンス実施より、高値掴みしない条件交渉や成約後のシナジー実現を見据えた設計で、リスクを最小化。

企業価値を高めてから売却したい

事業・組織成長に向けたM&Aiによるフルスタック支援によりバリューアップ打ち手を整理。売却における買い手訴求力向上に向けたハンズオン支援にて、企業価値向上を実現します。

成約後の統合・成長まで任せたい

PMIを踏まえたデューデリジェンスの実施、また成約後のPMI実施により、M&Aプロセスの本当の成功に向けて一気通貫支援。

提供メニュー

ビジネスDDは「M&A成功の核となるサービス」

豊富な実績と知見により、高品質かつフレンドリー価格を実現。

【関与期間】1～1.5か月
【報酬体系】300万～

買収対象会社の”企業価値算定に資する将来性調査”

ビジネスDDを一言でいうと「買収対象会社の企業価値算定に資する将来性調査」で、弊社のビジネスDDにおける分析内容は多岐にわたります。


❶投資対象会社の内部調査（ビジネスモデルや組織ケイパビリティにおける強み/ボトルネックの分析）
❷外部環境分析（市場・顧客・競合）
❸投資対象会社の儲けの仕組みや成功要因の解明
❹スタンドアローン実力値での将来性定量化（事業計画モデリング）
❺買収後のバリューアップ施策やシナジ戦略（シナジケースモデリング）
❻PMIでの重要アクションプラン（ロードマップ作成）

M&AiのビジネスDDは、M&Aを必ず成功に導く。

金額目線の買収可否判断のみではなく、買収後の投資回収（成功）にフォーカスしたアクション案までをご提供。
特に昨今、M&A市場の買収価格高騰が顕著であり、買収後はシナジー発現による投資回収が必須のディールが多くなっています。
市場全体や製品ライフサイクル短期化による事業ポートフォリオ見直しを契機とした複雑なカーブアウト案件増加など、M&AiのビジネスDDはこれらのニーズに合わせ、明確な「解」をご提供します。

上記メニューは、すべて単独として個別依頼も可。

是非、気軽にお問合せください。

企業価値向上
サービス

もっと売上を伸ばせないか？ 利益をもっと出せないか？ 新しい事業に挑戦できないか？

本サービスは、経営の目指す姿の実現を目指し、"企業価値を確実に高める実行"を支援します。

成長のための明確な戦略を描きたい、戦略をうまく実行できていない、組織や人材を再構築したい。

そんな課題に対し、クライアント企業に入り込み、変革を前に進めます。

こんなケースでおすすめ

そもそも、どうやって業績を伸ばすかが見えていない

業績向上を妨げているボトルネックを、外部原因と内部原因から明確にし、解決すべき課題を特定します。

経営層が現場対応に追われ、成長戦略が絵に描いた餅になっている

組織上のボトルネックを発見し、実行体制を構築します。また、実行部隊の先導としても、弊社が担います。

組織が成長スピードに追いついていない

貴社の目指すべき目標を明確にし、あるべき組織設計・人材設計の仕組みを視える化し、改革を進めます。

M&A前後で事業を伸ばしたい

M&Aにより貴社がどんな目標を叶えたいのか、そのためのワンストップ整備を担います。また、M&A手続きに向けた準備を構築します。

提供メニュー

フルスタック支援にてバリューアップを推進。

是非、気軽にお問合せください。

各専門分野
コンサルティングサービス

M&Aiは、クライアントの様々な目標達成や課題解決のために、プロフェッショナルとして挑戦や変革を導きます。

そのため、各専門分野のサービス提供が可能です。

提供メニュー

ご相談から支援開始まで

STEP1

お問い合わせ

お問い合わせフォームより、現在の状況やお悩み、ご相談内容をお送りください。まだ方向性が固まっていない段階でも問題ありません。内容を拝見したうえで、担当者よりご連絡いたします。

STEP2

初回ヒアリング

経営者の想いや背景、事業や組織の現状について丁寧にお伺いします。M&Aありきで話を進めることはなく、課題の整理や論点の明確化を重視したヒアリングを行います。

STEP3

課題整理・方針設計

ヒアリング内容をもとに、課題を構造的に整理し、企業価値向上に向けた最適な進め方を検討します。
必要に応じて、M&A・事業成長・AI活用など、複数の選択肢をご提示します。

STEP4

支援開始

方針にご納得いただいたうえで、支援内容・体制・進め方を確定し、伴走支援を開始します。戦略の検討だけで終わらせず、実行の現場まで責任を持って支援します。

変革を、成果へ。

企業ごとに、課題も、選択肢も、異なります。

だからこそM&Aiは、経営者と共に考え、最も成果につながる一手を見つけます。

戦略から実行まで、企業価値を高め続けるために。
私たちは、変革のパートナーです。